Nous construisons un pilotage de la performance qui porte l’organisation vers des dynamiques plus intégrées tout en facilitant la prise de décision : nous accompagnons les directions financières pour passer du pilotage descriptif au prédictif, mesurer ce qui pèse réellement sur la rentabilité, analyser les écarts quand ils sont encore corrigeables et arbitrer sur des bases fiables.
Notre intervention couvre toute la chaîne du pilotage : des indicateurs alignés sur la stratégie de l’entreprise à la qualité de la donnée et aux délais de clôture, jusqu’aux outils qui portent le dispositif (ERP, EPM, BI, RPA, IA).
En quelques semaines, nous établissons où en sont vos processus, votre donnée, vos outils et vos usages de l’IA, puis nous en tirons une feuille de route hiérarchisée. Vous savez ce qui se traite tout de suite, ce qui demande un projet, et ce que chaque chantier représente en charge et en bénéfice attendu.
Nous construisons le référentiel d’indicateurs de l’entreprise : définition, règles de calcul, propriétaire, fréquence, source. Chaque direction retrouve ses chiffres dans les mêmes tableaux de bord, avec le même calcul. Les comités cessent de servir à départager des versions.
Un bon indicateur mal animé ne change rien. Nous définissons le modèle opératoire de la fonction pilotage : qui produit, qui commente, qui arbitre, à quelle échéance et dans quelle instance. Nous accompagnons les équipes FP&A et Finance dans ce nouveau rythme.
Nous auditons les référentiels et les flux qui alimentent vos états, nous cartographions le processus Record to Report pour repérer les points de friction, et nous raccourcissons la clôture par étapes. Les gains accessibles sans refonte du SI passent en premier, les chantiers lourds ensuite.
Nous revoyons vos processus budgétaires et de prévision pour passer d’un exercice annuel figé à un rolling forecast réellement utilisé. Cela couvre la maille de saisie, les inducteurs, la construction de scénarios, la mesure de l’écart entre prévision et réalisé, et l’optimisation du besoin en fonds de roulement quand le sujet se pose.
Nous cadrons le besoin, comparons les solutions du marché et construisons le business case avant tout choix d’outil, puis nous pilotons le déploiement en AMOA. Sur l’IA, nous travaillons par preuves : un cas d’usage financier réel, des indicateurs d’impact définis à l’avance et un coût complet, build et run.
Nous partons de ce que vos dirigeants doivent trancher et nous remontons vers les chiffres qui les y aident. Ce filtre élimine une bonne partie du reporting produit par habitude et rend du temps d'analyse aux équipes. Un tableau de bord que personne ne regarde est un chantier à arrêter
Nous écartons les cas d'usage génériques. Chaque solution part d'un processus financier réel, avec une cible chiffrée, une durée courte et un modèle de coûts complet couvrant le build et le run. Quand le gain ne se démontre pas, nous le disons et nous arrêtons.
Nous concevons les processus FP&A et Record to Report, formalisons le besoin et accompagnons l'adoption. Pour la conception technique, le paramétrage et l'intégration, nous mobilisons nos équipes EPM et Smart Automation. Vous gardez le même interlocuteur du diagnostic jusqu'à la mise en service.
Découvrez comment nous avons aidé nos clients à atteindre leurs objectifs grâce à nos expertises.
Notre équipe est prête à vous aider à structurer, décider, embarquer.
