Un groupe agroalimentaire français organisé en filiales, sur le snacking, la boulangerie-viennoiserie, la pâtisserie et le traiteur, présent en Europe et en Amérique. Pour poursuivre sa croissance et répondre aux directives européennes en matière de reporting extra-financier, le groupe souhaitait se doter d’un système de pilotage de la performance.
L’existant du pilotage, au niveau du groupe comme des filiales, par des entretiens et des ateliers de diagnostic
Les DAF du groupe et des filiales, réunis en séminaire, avec une mise en contexte stratégique et réglementaire
Le lancement d’un projet d’aide au choix de solution, une fois la feuille de route et la gouvernance posées
Niveaux Groupe et Filiales réconciliés autour d'une même vision de la performance
Séminaire réunissant tous les DAF pour créer l'adhésion
Des entités embarquées y compris celles à l’international
Ce qui me plaît dans ces missions, c’est le moment où le comité de direction arrête de discuter du chiffre pour discuter de ce qu’on en fait. Avant, chaque direction arrivait avec sa version et la réunion partait en arbitrage de calcul. Mon travail consiste à construire le socle qui permet cette bascule : des définitions posées, une donnée qu’on peut expliquer, un calendrier tenu. Ensuite les équipes s’en emparent et le pilotage vit sans nous.
