Leader régional de l’industrie des matériaux de construction – Aide au choix du nouveau système d’information du groupe
Directions Financières
Directions Supply Chain
Cadrage et aide au choix
Gestion à l’affaire
Labs d’innovation et DSI
leurs objectifs
Le système d’information du Groupe est hétérogène, comporte des briques obsolètes dont font partie la gestion commerciale, la gestion des achats et des stocks, la Supply Chain et le calcul des prix de revient. Il est donc nécessaire de le faire évoluer afin qu’il accompagne les enjeux du Groupe.
La mise en place d’un nouveau Système d’Information durable, ouvert et moderne est aussi l’opportunité pour le Groupe de simplifier ses processus, structurer autour de bonnes pratiques et fiabiliser les données et les informations pour mieux répondre aux enjeux de leurs clients.
L’aide au choix doit permettre d’identifier la ou les solution(s) et l’intégrateur qui permettront d’améliorer la relation client tout en offrant à ses utilisateurs un outillage simple, agile, robuste et de qualité :
Construction du SI cible
Préparation et lancement de la consultation
Aide au choix et contractualisation
Disposer d’une offre globale négociée
leur défis
Planning contraint et court pour le cadrage
Harmonisation des processus entre activités
Fiabilisation de la disponibilité des données
Accélération de la digitalisation des processus
nos aventures réussies
Co-construire
Construire une vision métier commune entre les métiers
Mettre en œuvre l'agilité
Faire preuve d’agilité et définir le niveau d’implication adapté à la capacité à faire
Accélérer
Disposer de cartographies à enrichir pour définir le périmètre. S’appuyer sur un écosystème pour réaliser le benchmark
Mobiliser les équipes
Impliquer l’équipe projet dès la phase de cadrage
NOS REUSSITES
4
Alignements des métiers sur le périmètre et les solutions à mettre en œuvre
5 mois
Une démarche rapide / pragmatique en 5 Mois : Dossier de consultation > Aide au choix
2
Solutions sélectionnées: ERP + TMS
+90
Utilisateurs concernés
la patte kaora
Notre démarche de co-construction a permis d’embarquer l’équipe, accélérer la rédaction du cahier des charges et ouvrir vers des fonctionnalités porteuses de valeur
Sandrine Houssin
Directrice conseil Kaora Partners
Secteur Banques & Assurances
Améliorer l’Expérience Assurés, Réseaux, développer des processus métiers plus performants, engager vos collaborateurs, aligner le SI à vos nouveaux besoins métiers (Production, Prestations Prévoyance, Santé,...), nos consultants Banque & Assurance vous accompagnent dans vos projets de transformations depuis leur cadrage jusqu’à leur mise en œuvre.
Gestion à l'affaire
Le suivi des affaires est aussi une question de pilotage financier : budgets, coûts et revenus, P&L, marges à terminaisons, nous vous aidons à faire le lien entre opérationnel & financier.
Labs d'innovation & DSI
L’arrivée du cloud, de l’agile, de l’approche produit et l’explosion de l’offre technologique ont radicalement changé les manières de travailler des DSI & Labs d’innovation. Nos explorers vous aideront à appréhender ces évolutions et à mener vos chantiers ambitieux !
Supply Chain
Le périmètre de la chaine de valeur supply chain est immense ! Nos explorers vous proposent leur vision d’ensemble pour cadrer et accompagner la refonte de vos SI supply chain : gestion de stock, logistique, référentiel produit.
Vous voulez en savoir plus ?
Vous aimeriez vous aussi accélérer la rédaction de votre cahier des charges pour exprimer vos besoins concernant votre prochain SI ?
N’hésitez pas à nous contacter, nous serions ravis de vous en parler plus largement!
