Leader de solutions de télépéages pour poids lourds : Cadrage et Aide au choix d’une solution PDP (Plateforme de Dématérialisation Partenaire)
Directions Achats
Directions Financières
Directions Transformation
Cadrage et aide au choix
Finance
leurs objectifs
Dans le cadre de la réforme de la facturation électronique prévue pour 2026/2027, les entreprises assujetties à la TVA doivent adopter la facturation électronique. Cette démarche va bien au-delà d’une simple conformité fiscale ; elle nécessite une révision complète du processus de facturation : flux, rôles et responsabilités, outils, cartographie applicative et gestion des référentiels.
Dans ce contexte, nous avons réalisé un cadrage du projet de facturation électronique pour un leader européen des solutions de télépéage pour poids lourds (855 millions de CA) et aidé à choisir la solution PDP la plus adaptée à leurs enjeux.
Les objectifs :
Cartographier les flux d’activités vente et achat
Qualifier les différents scenarios applicatifs, les impacts projets et organisationnels
Décider d’une stratégie de sourcing répondant au mieux aux enjeux du client
Sourcer les solutions du marché et aider au choix de la plateforme de dématérialisation partenaire (PDP)
leurs défis
Elaborer un scénario applicatif cible en tenant compte des contraintes réglementaires, métier et SI, et le faire valider par toutes les parties prenantes
Construire une cartographie cible permettant de répondre aux enjeux liés à la règlementation mais s'inscrivant aussi de façon cohérente dans le schéma directeur global
Délimiter le périmètre des activités à couvrir par la solution cible mais qui saura aussi répondre aux exigences fortes des clients
NOS AVENTURES COLLECTIVES
Cadrer le projet
Aligner chaque partie prenante sur une couverture technique et fonctionnelle qui répond à l’ensemble des enjeux réglementaires, puis rédiger le cahier des charges correspondant.
Sourcer les PDP
Identifier et pré qualifier les Plateforme de Dématérialisation Partenaire les plus à mêmes de répondre à la cible et aux enjeux du client.
Conduire la consultation (RFP)
Cadrer la consultation (RFP), élaborer les grilles de sélection et animer les soutenances.
Aider à la décision
Proposer des grilles de notation permettant aux sponsors du projet une prise de décision objective et éclairée.
NOS REUSSITES
12
Ateliers de cadrage animés
3
Scénarios travaillés
6
Solutions PDP préqualifiées
LA PATTE KAORA
La proximité que nous créons avec nos clients, notre pragmatisme et notre maitrise de l’écosystème PDP ont été d’autant de leviers ayant permis de réaliser cette mission avec succès.
Jérôme Domezil
Associé Kaora Partners
NOS EXPERTISES ASSOCIEES
Achats
Organisation et Performance de la fonction Achat, Digitalisation Source to Pay : nous vous accompagnons dans le cadrage et le design de votre transformation, la construction et le déploiement de votre SI Achat, et dans vos démarches d’excellence opérationnelle avec pragmatisme et agilité.
Cadrage et aide au choix
Être le partenaire assurant la réussite de votre projet, en vous accompagnant sur l’ensemble des dimensions d’une aide au choix : définition du juste besoin, analyse d’impact, choix de la solution.
Transformation des Organisations
Comment améliorer votre rentabilité, en rendant votre organisation plus agile et en s'assurant que votre transformation s'inscrive dans la durée ?
C'est fort de notre ADN résolument People & Business que nous vous aidons à répondre à ce triple enjeu.
Finance
Comptabilités auxiliaires et générale, Contrôle de gestion, Trésorerie… L’expertise métier la plus développée chez Kaora ! Faisons évoluer ensemble vos métiers et vos outils, en réinscrivant la Finance au coeur de l'organisation.
Smart Automation
L’automatisation peut libérer un temps considérable à vos équipes et les aider à apporter toujours plus de valeur à votre organisation ! De la sensibilisation à l’industrialisation, nos explorers sont à vos côtés, sur UIPath & Microsoft Power Automate.
