Accompagnement au changement pour l’implémentation de SAP S/4 Hana – Fabricant de documents sécurisés
Directions Financières
Directions Supply Chain
Directions Transformation
Industrie
Transformation des Organisations
leurs objectifs
Suite à des acquisitions récentes d’usines de production récentes, notre client a lancé un projet d’envergure de mise en place d’un ERP (SAP), dans une volonté d’unifier les organisations, les processus et de rechercher des synergies au sein du groupe.
Modélisation des processus cibles à fort impact (changement important) – Gestion centralisée de référentiels (Base articles, Fournisseurs clients, Plan de comptes), Dématérialisation de la facturation fournisseur, Gestion des Magasins par emplacement.
Construction du plan de formation & Réalisation des kits de formation
Formation de formateurs
leurs défis
Réussir à aligner les différentes entités nouvellement acquises sur une cible commune
Maintenir l'engagement des contributeurs tout au long du projet
Créer et animer une communauté de formateurs internes
NOS AVENTURES COLLECTIVES
Découvrir
Comprendre un contexte difficile, où l’intégration des entités acquises est en cours Analyser la situation existante et estimer l’écart avec la cible
Rassembler
Co-constuire une cible commune avec des acteurs provenant d’entités différentes
Accompagner
Créer et animer une communauté transverse de formateurs Former les formateurs afin qu’ils puissent s’épanouir pleinement dans leur nouveau rôle
NOS REUSSITES
6
Processus cibles cartographiés et validés avec les directions métier
40
Formateurs internes accompagnés pour démultiplier la formation auprès de 400 utilisateurs.
200
Modes opératoires rédigés et co-construits avec le métier
LA PATTE KAORA
Construire notre feuille de route en étroite collaboration avec le métier, au plus proche de la réalité terrain, a été clé pour accompagner notre client dans cette transition majeure.
Olivia WARIN, Clothilde CROUZET, Ludovic HOARAU
Explorers Kaora Partners
NOS EXPERTISES ASSOCIEES
Transformation des Organisations
Comment améliorer votre rentabilité, en rendant votre organisation plus agile et en s'assurant que votre transformation s'inscrive dans la durée ?
C'est fort de notre ADN résolument People & Business que nous vous aidons à répondre à ce triple enjeu.
Core Models
Pour les organisations se lançant dans une grande transformation, l’approche core model est souvent plus appropriée que le « big bang ». Nos explorers vous guident dans la création d’un core model représentatif en favorisant la co-construction et la communication pour un déploiement rapide et serein.
Industrie
Nos explorers aident les industriels à relever de nombreux défis : servitisation des produits, impacts RSE, refonte des fabrications et de la supply chain pour parer aux pénuries mondiales, recherche d’innovation et d’attractivité, tout en optimisant les opérations pour maintenir une marge viable.
Vous voulez en savoir plus ?
Une approche par la valeur pour embarquer vos opérationnels. Ecoute, co-construction avec les interlocuteurs « représentatifs », priorisation et démarche d’amélioration continue.
