Cadrer un projet de fusion et élaborer sa feuille de route
Directions Transformation
Finance
Management
Transformation des Organisations
leurs objectifs
Notre client est un groupe industriel européen qui souhaite fusionner plusieurs entités pour optimiser son organisation et ses coûts.
Projet complexe dans un environnement contraint, impliquant toutes les directions du Groupe aussi bien métier qu’IT, notre client souhaite se faire accompagner pour cadrer le projet et élaborer sa feuille de route à 2 ans.
Kaora Partners a été mandaté pour porter ces 2 sujets avec les objectifs suivants :
Partie Cadrage:
Définir les objectifs du projet aussi bien au niveau global qu’au niveau de chaque direction;
Préciser les modalités du projet : planning, rôles et responsabilités, gouvernance…
Partie élaboration de la roadmap :
Structurer le projet en chantier et sous-chantiers;
Définir de la façon la plus opérationnelle possible les actions à mener pour atteindre les objectifs de chaque chantier selon les jalons pré-définis.
leurs défis
Aider les équipes à se projeter sur le projet de fusion avec une vision à 2 ans
Réussir à construire une feuille de route cohérente tenant des compte des pré-requis et dépendances entre les chantiers
Construire une vision simple à la fois managériale et opérationnelle des travaux et contraintes du projet
NOS AVENTURES COLLECTIVES
Elaboration d'une Roadmap globale à 2 ans
Réalisation d’une trentaine d’ateliers avec l’ensemble des directions du Groupe
Identification de l'ensemble des dépendances et pré-requis pour séquencer les chantiers
Analyse en chambre puis partager dans le cadre d’ateliers pour préciser ces éléments et séquencer les travaux
Elaboration d'une matrice des risques
Recensement des différents risques projet et des actions de prévention à mettre en œuvre concernant en particulier le plan de charges
Cadrage du projet
Définition des modalités du projet combinant multiples parties prenantes et contraintes planning fortes
NOS REUSSITES
+40
Entretiens réalisés
15
Chantiers identifiés
+300
Actions qualifiées et validées
LA PATTE KAORA
Un projet mené en proximité avec les différentes directions aussi bien au niveau top management qu’aux niveaux plus opérationnels
Charles Sinniger / Alexandre Péribé
Pace setter
NOS EXPERTISES ASSOCIEES
Transformation des Organisations
Comment améliorer votre rentabilité, en rendant votre organisation plus agile et en s'assurant que votre transformation s'inscrive dans la durée ?
C'est fort de notre ADN résolument People & Business que nous vous aidons à répondre à ce triple enjeu.
Finance
Comptabilités auxiliaires et générale, Contrôle de gestion, Trésorerie… L’expertise métier la plus développée chez Kaora ! Faisons évoluer ensemble vos métiers et vos outils, en réinscrivant la Finance au coeur de l'organisation.
Management
Vous évoluez dans un environnement interne comme externe en perpétuelle évolution. Vous devez ainsi adapter votre organisation. Vos choix se concrétisent par la gestion de projets, pour lesquels nous vous proposons de vous accompagner. Parlons-en !
