Accompagnement à la mise en place d’un outil ERP (SAP) couvrant toutes les dimensions fonctionnelles de l’entreprise
Directions Achats
Directions Supply Chain
Finance
Transformation des Organisations
leurs objectifs
Notre client est un Groupe Français qui a procédé à plusieurs acquisitions récentes et doit faire face à une hétérogénéité des SI, des pratiques, des processus et référentiels. Notre client souhaite donc intégrer l’ensemble des entités dans un environnement SI unique avec une volonté d’unifier les organisations, les processus et le SI dans une optique de synergies et de gains d’efficacité.
Les objectifs:
Mettre en place un ERP unique pour l’ensemble des périmètres et des directions (finance, ventes, projets…)
Homogénéiser l’organisation et favoriser la transversalité
Digitaliser et optimiser les processus au sein d’un ERP unique
Soutenir la croissance des années à venir tout en maitrisant les coûts de gestion
leurs défis
Aider les équipes à se projeter dans un nouvel outil et une nouvelle manière de travailler
Définir les nouvelles règles de gestion pour chaque fonction (finance, achats, ventes, industrie…) dans des temps contraints
Accompagner les équipes vers cette transformation profonde en s'appuyant sur des actions de conduite du changement tout au long du projet (formation, communication et support opérationnel)
NOS AVENTURES COLLECTIVES
Se dépasser
Respecter un planning extrêmement contraint en s’appuyant sur une structuration projet rigoureuse, une gouvernance efficace et la mobilisation de tous les acteurs
Inventer
Elaborer les nouveaux modèles de gestion et les nouvelles règles permettant à des entités différentes de travailler ensemble et de préparer l’avenir
Former
Elaboration de multiples supports de formation sur l’ensemble des processus impactés (par exemple, plus de 30 guide utilisateurs réalisés)
NOS REUSSITES
18 mois
18 mois d'accompagnement au jour le jour par une équipe étoffée auront permis d'atteindre les objectifs
400 utilisateurs cibles
Plusieurs centaines d'utilisateurs cibles (réguliers ou occasionnels) impactés par cette bascule d'envergure nationale
40 acteurs projet
De multiples acteurs projet mobilisés à plein temps aussi bien métier que SI pour permettre la réussite du projet
LA PATTE KAORA
Notre capacité à construire une relation de confiance avec l’ensemble des parties prenantes via notre implication et notre rigueur méthodologique a permis d’atteindre des objectifs ambitieux dans un planning contraint.
Charles Sinniger
Explorer Kaora Partners
NOS EXPERTISES ASSOCIEES
Achats
Organisation et Performance de la fonction Achat, Digitalisation Source to Pay : nous vous accompagnons dans le cadrage et le design de votre transformation, la construction et le déploiement de votre SI Achat, et dans vos démarches d’excellence opérationnelle avec pragmatisme et agilité.
Transformation des Organisations
Comment améliorer votre rentabilité, en rendant votre organisation plus agile et en s'assurant que votre transformation s'inscrive dans la durée ?
C'est fort de notre ADN résolument People & Business que nous vous aidons à répondre à ce triple enjeu.
Core Models
Pour les organisations se lançant dans une grande transformation, l’approche core model est souvent plus appropriée que le « big bang ». Nos explorers vous guident dans la création d’un core model représentatif en favorisant la co-construction et la communication pour un déploiement rapide et serein.
Finance
Comptabilités auxiliaires et générale, Contrôle de gestion, Trésorerie… L’expertise métier la plus développée chez Kaora ! Faisons évoluer ensemble vos métiers et vos outils, en réinscrivant la Finance au coeur de l'organisation.
