Cadrage et aide au choix

Le choix d’une solution vous engage sur de nombreuses années. Cela va également impacter à différents niveaux votre Organisation, vos Processus et vos Outils.

Nous pensons que l’ère des immenses grilles excel est révolue ! Notre promesse ? Vous accompagner dans la définition du juste niveau de besoin, la définition des cibles organisationnelles & applicatives, la sélection des partenaires et le déploiement des outils !

Comment identifier LA bonne solution sur un marché très mouvant, où les rachats se multiplient tout autant que les créations sur des fonctionnalités de niche ? En identifiant vos cas d’usages, ceux qui reflètent le coeur de votre activité, et en challengeant leur prise en compte par les éditeurs ! L’ère des grilles de fonctionnalités Excel à 2000 lignes est révolue : nous vous aidons à exprimer le juste besoin et vous projeter réellement dans le futur !

Benoit Portevin Responsable Offre Achats

nos compétences

Définir et formaliser le juste besoin

Nous vous aidons à dessiner votre cible Organisationnelle, Processus et applicative, et à déterminer le bon niveau de besoin, celui qui va permettre de réellement différencier les solutions du marché !
Nous vous accompagnons également dans l’analyse d’impact de votre projet, et la définition de plans d’actions associés.

Sélectionner les bons partenaires

Nous vous faisons gagner du temps dans la recherche des solutions, grâce à notre connaissance du marché (Finance, Achats, ERP, CRM…).
La réussite de ce type de projet passe par la pertinence de l’intégrateur retenu (expertise solution et sectorielle), nous vous aidons à les identifier !

Vous projeter dans « le coup d’après » !

Nous vous proposons plusieurs scénarios de déploiement, dès la phase d’aide au choix, pour pouvoir anticiper cette phase cruciale…un outil ne fait que porter un processus et ne changera rien de lui-même ! Une fois l’outil sélectionné, il faut tout mettre en œuvre pour assurer qu’il sera utilisé…et bien utilisé.

le pacte kaora

Être souple et pragmatique dans le pilotage du projet

Nous adaptons notre mode de pilotage à votre culture
Nous vous aidons à faire des comités de pilotage de vraies instances d’arbitrage et de validation, pas seulement des comités « projets » élargis

Une multitude de compétences à mobiliser pour assurer la réussite de vos projets :

Des experts méthodologiques dans les domaines de l’Agilité, du Produit et de l’Automatisation des processus
Des experts Métiers qui sauront parler « terrain »
Des experts de la Conduite du changement