Notre client, important organisme du secteur public, a initié une transformation structurante de son SI métier avec la mise en œuvre de la solution IRIS, visant à moderniser les processus et à sécuriser l’adoption par les utilisateurs. La mission visait à renforcer l’équipe AMOA existante en assurant un rôle de Product Owner.
Aligner les acteurs métier, AMOA et IT autour des priorités, des objectifs et du SI cible.
Co-construire les solutions avec les utilisateurs afin de répondre aux besoins métier réels.
Structurer les pratiques, les rôles et les processus pour sécuriser le pilotage du projet.
Transmettre les méthodes et les bonnes pratiques aux équipes pour renforcer leur autonomie.
Sécuriser les jalons, les livrables et la qualité fonctionnelle tout au long du projet.
livraison réussie du lot 1 (socle technique) dans le respect des délais et des exigences de qualité
d'anomalies de recette du LOT 1 analysées, priorisées et traitées avant mise en production.
ateliers menés en parallèle pour les futurs lots
« L’accompagnement mis en œuvre a permis de structurer le pilotage du projet, de sécuriser la livraison du socle technique, et de renforcer la coordination entre les équipes métier, AMOA et IT, tout en facilitant l’appropriation du nouveau SI par les utilisateurs internes »
