Votre projet SRM : quels sont les avantages et apports d’un cabinet de conseil pour mener ce projet avec votre organisation ?
Pourquoi faire appel à un cabinet de conseil pour mener un projet SRM (Supplier Relationship Management) ?
Cela présente plusieurs avantages, voilà ce que cela peut vous apporter notamment :
1. Une expertise spécialisée : Les cabinets de conseil disposent généralement d’une expertise approfondie des fonctionnalités attendues pour gérer la relation fournisseur en fonction de l’activité de l’organisation, des outils associées et des éditeurs du marché SI, des projets d’intégration de ces solutions, ce qui peut aider à orienter le projet dans la bonne direction dès le départ.
2. L’analyse des besoins et recommandations personnalisées : Un cabinet de conseil peut effectuer une analyse approfondie des besoins spécifiques de votre entreprise en matière de gestion des fournisseurs et de systèmes d’information. Sur la base de cette analyse, il peut recommander des solutions sur mesure adaptées à vos objectifs et contraintes dans le cadre d’une aide au choix complète.
3. De meilleures pratiques sectorielles : Les cabinets de conseil ont souvent une connaissance approfondie des meilleures pratiques sectorielles en matière de gestion des fournisseurs et peuvent apporter des insights précieux sur les approches qui ont fonctionné dans des entreprises similaires à la vôtre.
4. Une gestion de projet efficace : Les consultants peuvent apporter une expérience précieuse en matière de gestion de projet, aidant à définir les étapes clés, à établir un planning réaliste et à surveiller les progrès tout au long du processus.
5. Une réduction des risques : Faire appel à un cabinet de conseil peut aider à réduire les risques associés à la mise en œuvre d’un projet SRM, en évitant les erreurs courantes et en anticipant les risques potentiels grâce à leur retour d’expériences au travers des projets et missions similaires.
6. Une formation et transfert de compétences : Les consultants peuvent fournir une formation à votre équipe interne, aidant à développer les compétences nécessaires pour gérer efficacement le système SRM à long terme. Cela favorise également l’adoption réussie de la nouvelle technologie au sein de l’organisation.
7. Un Support post-implémentation : Après la mise en œuvre, un cabinet de conseil peut continuer à fournir un support et des conseils, aidant à résoudre les problèmes éventuels et à optimiser l’utilisation du système SRM au fil du temps.
En résumé, un cabinet de conseil peut jouer un rôle crucial dans la réussite d’un projet SRM pour les achats et la DSI, en apportant son expertise, ses meilleures pratiques, sa gestion de projet et son soutien continu pour garantir une mise en œuvre efficace et durable.
Kaora Partners, spécialisé en transformation achats, accompagne les directions achats de ses clients de différents secteurs (industrie, retail, énergie, agro-alimentaire, …) et peut vous apporter ces retours d’expériences et connaissances du marché SI Achats, notamment en solution SRM.
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