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Achats et les gains associés\n\u003Cul\u003E\n\u003Cli\u003ESuivi d’échanges Q&R avec l’assemblée\u003C\u002Fli\u003E\n\u003C\u002Ful\u003E\n\u003C\u002Fli\u003E\n\u003Cli\u003E\u003Cstrong\u003EPrésentation d’exemples d’automatisations RPA \u002F IA\u003C\u002Fstrong\u003E au service de l’optimisation des engagements de dépenses\n\u003Cul\u003E\n\u003Cli\u003ESuivi d’échanges Q&R avec l’assemblée\u003C\u002Fli\u003E\n\u003C\u002Ful\u003E\n\u003C\u002Fli\u003E\n\u003Cli\u003E\u003Cstrong\u003ECocktail déjeunatoire offert et poursuite des échanges\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fli\u003E\n\u003C\u002Ful\u003E\n\u003Ch3\u003EAvec la participation de :\u003C\u002Fh3\u003E\n\u003Cul\u003E\n\u003Cli\u003E\u003Cstrong\u003EKaora Partners\u003C\u002Fstrong\u003E (organisateur – cabinet de conseil en transformation, digitalisation et optimisation de la performance opérationnelle, spécialisé dans la transformation des fonctions Finance et Achats)\u003C\u002Fli\u003E\n\u003Cli\u003E\u003Cstrong\u003EISYBUY\u003C\u002Fstrong\u003E (partenaire – éditeur Toulousain d’une solution de Source-to-Pay innovante, simple et intuitive, pour les PME et ETI\u003C\u002Fli\u003E\n\u003Cli\u003E\u003Cstrong\u003EGA Smart Building\u003C\u002Fstrong\u003E (client – acteur atypique de l’immobilier, constructeur et promoteur, GA réalise des bâtiments intelligents et durables et propose des solutions smart, design et connectées.)\u003C\u002Fli\u003E\n\u003C\u002Ful\u003E\n\u003Ch2 style=\"text-align: center;\"\u003E\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.linscription.com\u002Fpro\u002Factivite.php?P1=199861\"\u003E\u003Cstrong\u003E>> Inscription <<\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fa\u003E\u003C\u002Fh2\u003E\n\u003Cp\u003E\u003C!--more--\u003E\u003C\u002Fp\u003E\n",protected:aO},author:aP,featured_media:aQ,template:a,categories:[q],tags:[],categories_profiles:[],categories_expertises:[],acf:{_thumbnail_id:{ID:aQ,id:aQ,title:"V1-visuel-Kaora-Partners-2-1536x864",filename:"V1-visuel-Kaora-Partners-2-1536x864-1.png",filesize:238333,url:B,link:"https:\u002F\u002Fwww.kaora-partners.com\u002Factualites-kaora\u002Foptimisez-vos-engagements-de-depenses-via-la-digitalisation\u002Fv1-visuel-kaora-partners-2-1536x864\u002F",alt:a,author:$,description:a,caption:a,name:"v1-visuel-kaora-partners-2-1536x864",status:l,uploaded_to:cq,date:cs,modified:cs,menu_order:g,mime_type:v,type:j,subtype:C,icon:m,width:T,height:U,sizes:{thumbnail:"https:\u002F\u002Fapi.kaora-partners.com\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2024\u002F10\u002FV1-visuel-Kaora-Partners-2-1536x864-1-150x150.png","thumbnail-width":c,"thumbnail-height":c,medium:"https:\u002F\u002Fapi.kaora-partners.com\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2024\u002F10\u002FV1-visuel-Kaora-Partners-2-1536x864-1-300x169.png","medium-width":d,"medium-height":aR,medium_large:"https:\u002F\u002Fapi.kaora-partners.com\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2024\u002F10\u002FV1-visuel-Kaora-Partners-2-1536x864-1-768x432.png","medium_large-width":e,"medium_large-height":aS,large:"https:\u002F\u002Fapi.kaora-partners.com\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2024\u002F10\u002FV1-visuel-Kaora-Partners-2-1536x864-1-1024x576.png","large-width":i,"large-height":aT,"1536x1536":B,"1536x1536-width":T,"1536x1536-height":U,"2048x2048":B,"2048x2048-width":T,"2048x2048-height":U}},cta:{image:{ID:aA,id:aA,title:ct,filename:cu,filesize:cv,url:D,link:cw,alt:aB,author:aC,description:aB,caption:a,name:cx,status:l,uploaded_to:cy,date:cz,modified:cA,menu_order:g,mime_type:v,type:j,subtype:C,icon:m,width:E,height:F,sizes:{thumbnail:cB,"thumbnail-width":c,"thumbnail-height":c,medium:cC,"medium-width":d,"medium-height":cD,medium_large:cE,"medium_large-width":e,"medium_large-height":cF,large:D,"large-width":E,"large-height":F,"1536x1536":D,"1536x1536-width":E,"1536x1536-height":F,"2048x2048":D,"2048x2048-width":E,"2048x2048-height":F}},title:av,content:a,btn_label:aw,btn_handwrite:ax,plausibleEventName:a}},yoast_head_json:{title:aU,robots:{index:aV,follow:aW,"max-snippet":aX,"max-image-preview":aY,"max-video-preview":aZ},canonical:A,og_locale:aa,og_type:a_,og_title:aU,og_description:"Dans 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Nouvel épisode en ligne ! Découvrez dès maintenant l’épisode 8 : La vision d’entreprise à l’horizon 2030, avec Alexandra Nelken, fondatrice de vivExalto.\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E🌟 Avec Sébastien Calvez, nous plongeons ensemble dans trois thèmes essentiels :\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cul\u003E\n\u003Cli\u003ELa vision stratégique à l’horizon 2030 et la manière de la traduire en actions inspirantes pour motiver les collaborateurs ;\u003C\u002Fli\u003E\n\u003Cli\u003ELes leviers pour unifier la vision à court et long terme en intégrant un esprit de coopération et de respect du vivant au sein des équipes ;\u003C\u002Fli\u003E\n\u003Cli\u003EL’importance d’une raison d’être claire pour renforcer le lien social, le bien-être et le « faire ensemble » dans l’entreprise.\u003C\u002Fli\u003E\n\u003C\u002Ful\u003E\n\u003Cp\u003EAlexandra nous offre des perspectives précieuses pour transformer nos environnements de travail et aligner action et vision de manière durable. 🌱\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003EDécouvrez l’épisode dès maintenant :\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E\u003Ciframe id=\"ausha-oCSR\" style=\"border: none; 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Découvrez dès maintenant l’épisode 8 : La vision d’entreprise à l’horizon 2030, avec Alexandra Nelken, fondatrice de vivExalto. 🌟 Avec Sébastien Calvez, nous plongeons ensemble dans trois thèmes essentiels : La vision stratégique à l’horizon 2030 et la manière de la traduire en actions inspirantes pour motiver les collaborateurs […]",og_url:G,og_site_name:r,article_published_time:az,og_image:[{width:H,height:I,url:V,type:v}],author:o,twitter_card:a$,twitter_misc:{"Écrit par":o,"Durée de lecture estimée":ba},schema:{"@context":bb,"@graph":[{"@type":bc,"@id":"https:\u002F\u002Fwww.kaora-partners.com\u002Factualites-kaora\u002Fquel-chemin-pour-lentreprise-en-2030\u002F#article",isPartOf:{"@id":G},author:{name:o,"@id":ab},headline:bD,datePublished:az,dateModified:az,mainEntityOfPage:{"@id":G},wordCount:186,publisher:{"@id":x},image:{"@id":aE},thumbnailUrl:V,articleSection:[bd],inLanguage:n},{"@type":be,"@id":G,url:G,name:bF,isPartOf:{"@id":ac},primaryImageOfPage:{"@id":aE},image:{"@id":aE},thumbnailUrl:V,datePublished:az,dateModified:az,breadcrumb:{"@id":cK},inLanguage:n,potentialAction:[{"@type":bf,target:[G]}]},{"@type":y,inLanguage:n,"@id":aE,url:V,contentUrl:V,width:H,height:I},{"@type":bg,"@id":cK,itemListElement:[{"@type":ad,position:q,name:bh,item:z},{"@type":ad,position:bi,name:bD}]},{"@type":bj,"@id":ac,url:z,name:r,description:a,publisher:{"@id":x},potentialAction:[{"@type":bk,target:{"@type":bl,urlTemplate:bm},"query-input":{"@type":bn,valueRequired:h,valueName:bo}}],inLanguage:n},{"@type":bp,"@id":x,name:r,url:z,logo:{"@type":y,inLanguage:n,"@id":ae,url:K,contentUrl:K,width:bq,height:br,caption:r},image:{"@id":ae}},{"@type":bs,"@id":ab,name:o,image:{"@type":y,inLanguage:n,"@id":bt,url:af,contentUrl:af,caption:o}}]}},categories_name:[],wpml_current_locale:aa,wpml_translations:[],_links:{self:[{href:"https:\u002F\u002Fapi.kaora-partners.com\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fposts\u002F5071"}],collection:[{href:bu}],about:[{href:bv}],author:[{embeddable:h,href:bw}],replies:[{embeddable:h,href:"https:\u002F\u002Fapi.kaora-partners.com\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fcomments?post=5071"}],"version-history":[{count:q,href:"https:\u002F\u002Fapi.kaora-partners.com\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fposts\u002F5071\u002Frevisions"}],"predecessor-version":[{id:5074,href:"https:\u002F\u002Fapi.kaora-partners.com\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fposts\u002F5071\u002Frevisions\u002F5074"}],"wp:featuredmedia":[{embeddable:h,href:"https:\u002F\u002Fapi.kaora-partners.com\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F5072"}],"wp:attachment":[{href:"https:\u002F\u002Fapi.kaora-partners.com\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia?parent=5071"}],"wp:term":[{taxonomy:bx,embeddable:h,href:"https:\u002F\u002Fapi.kaora-partners.com\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fcategories?post=5071"},{taxonomy:by,embeddable:h,href:"https:\u002F\u002Fapi.kaora-partners.com\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Ftags?post=5071"},{taxonomy:bz,embeddable:h,href:"https:\u002F\u002Fapi.kaora-partners.com\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fcategories_profiles?post=5071"},{taxonomy:bA,embeddable:h,href:"https:\u002F\u002Fapi.kaora-partners.com\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fcategories_expertises?post=5071"}],curies:[{name:bB,href:bC,templated:h}]}},{id:cL,date:"2024-10-21T09:28:40",modified:"2024-10-21T09:55:57",slug:"webinaire-hdf-energy-transformer-vos-achats-en-leviers-de-croissance",status:at,type:au,link:J,title:{rendered:bG},content:{rendered:"\u003Ch2\u003EUn webinaire consacré à ces véritables leviers de croissance que sont les achats dans l’entreprise.\u003C\u002Fh2\u003E\n\u003Cp\u003ELe client \u003Cstrong\u003EHDF Energy\u003C\u002Fstrong\u003E représenté autour de la table par \u003Cstrong\u003ELucien Détienne\u003C\u002Fstrong\u003E, coordinateur technique et \u003Cstrong\u003EJulie Rosée\u003C\u002Fstrong\u003E, acheteuse industrielle, nous a accueillis dans le nouveau siège social de HDF Energy près de Bordeaux pour cet échange.\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003EXavier Thévenet\u003C\u002Fstrong\u003E et \u003Cstrong\u003EKevin Bellanger\u003C\u002Fstrong\u003E étaient également présents, représentant \u003Cstrong\u003ECyrias\u003C\u002Fstrong\u003E, le cabinet conseil qui accompagne les directions achat de nombreuses sociétés (dont HDF Energy) dans le déploiement de solutions « \u003Cstrong\u003EAchats\u003C\u002Fstrong\u003E ».\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Ch3\u003EDans quel contexte ce projet d’outillage s’est-il inscrit?\u003C\u002Fh3\u003E\n\u003Cp\u003ELe contexte pour lequel notre client avait besoin de s’outiller était celui de l’\u003Cstrong\u003Ehyper croissance\u003C\u002Fstrong\u003E, de nombreux projets devant aboutir cette année et les années suivantes. Cela correspond à faire entrer des investisseurs dans les projets de grandes infrastructures hydrogène pour lancer les phases de construction, et avec elles de nombreux appels d’offre.\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003EPour ces raisons, HDF Energy prévoit de passer de 40 Appels d’Offre\u002Fan à \u003Cstrong\u003E200\u002Fan\u003C\u002Fstrong\u003E. De plus, il y avait la nécessité de centraliser les contrats signés qui étaient dans les zones géographiques dispersés et dont le nombre aussi doit suivre la même évolution.\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Ch3\u003EMettre en place une solution de Sourcing (S2C) pour répondre à l’enjeu d’HDF Energy​ :\u003C\u002Fh3\u003E\n\u003Cp style=\"padding-left: 40px;\"\u003E\u003Cstrong\u003E\u003Cspan style=\"color: #ff0000;\"\u003E1 –\u003C\u002Fspan\u003E\u003C\u002Fstrong\u003E \u003Cstrong\u003EConstruire & sécuriser\u003C\u002Fstrong\u003E le panel de ses fournisseurs & pérenniser la relation fournisseurs\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp style=\"padding-left: 40px;\"\u003E\u003Cstrong\u003E\u003Cspan style=\"color: #ff0000;\"\u003E2 –\u003C\u002Fspan\u003E\u003C\u002Fstrong\u003E \u003Cstrong\u003EOptimiser l’amont de l’achat\u003C\u002Fstrong\u003E en standardisant et cadrant la sélection et la négociation avec les fournisseurs​\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp style=\"padding-left: 40px;\"\u003E\u003Cspan style=\"color: #ff0000;\"\u003E\u003Cstrong\u003E3 –\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fspan\u003E \u003Cstrong\u003EDévelopper et outiller\u003C\u002Fstrong\u003E la collaboration des achats avec ses clients internes et ses fournisseurs​\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp style=\"padding-left: 40px;\"\u003E\u003Cstrong\u003E\u003Cspan style=\"color: #ff0000;\"\u003E4 –\u003C\u002Fspan\u003E\u003C\u002Fstrong\u003E \u003Cstrong\u003EFluidifier le suivi\u003C\u002Fstrong\u003E des contrats signés et assurer une facilité de lecture pour les clients internes​\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Ch2\u003EVenez découvrir leur retour d’expérience, un ensemble de conseils et les facteurs clés de succès.\u003C\u002Fh2\u003E\n\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003EDécouvrez le replay du webinaire :\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E\u003Ciframe loading=\"lazy\" title=\"YouTube video player\" src=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube-nocookie.com\u002Fembed\u002FiFqU7bS04Ms?si=yRX4PxDQ7BmxenHw&controls=0\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"\u003E\u003Cspan data-mce-type=\"bookmark\" style=\"display: inline-block; width: 0px; overflow: hidden; line-height: 0;\" class=\"mce_SELRES_start\"\u003E\u003Cspan data-mce-type=\"bookmark\" style=\"display: inline-block; width: 0px; overflow: hidden; line-height: 0;\" class=\"mce_SELRES_start\"\u003E\u003C\u002Fspan\u003E\u003C\u002Fspan\u003E\u003C\u002Fiframe\u003E\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003EDécouvrez le support de présentation :\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fapi.kaora-partners.com\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2024\u002F10\u002FSlides-Webinaire-Transformer-vos-achats-en-leviers-de-croissance-Kaora-HDF-Cyrias.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"\u003ESlides Webinaire – Transformer vos achats en leviers de croissance – Kaora-HDF-Cyrias\u003C\u002Fa\u003E\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Ch3\u003E\u003Cstrong\u003ELe mot de la fin :\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fh3\u003E\n\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E\u003Cem\u003E« Travailler avec HDF-Energy a été vraiment stimulant. Nous avons contribué à structurer la fonction achats et anticiper une montée en charge, ce qui nous a permis de créer un partenariat durable, au-delà de la stabilisation de la solution. »\u003C\u002Fem\u003E\u003Cbr \u002F\u003E\n– Sandrine Houssin, Directrice projet\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\n",protected:aO},author:aP,featured_media:bH,template:a,categories:[q],tags:[],categories_profiles:[],categories_expertises:[40],acf:{cta:{image:{ID:ag,id:ag,title:bI,filename:bJ,filesize:bK,url:u,link:bL,alt:bM,author:$,description:bN,caption:a,name:bO,status:l,uploaded_to:bP,date:bQ,modified:bR,menu_order:g,mime_type:v,type:j,subtype:C,icon:m,width:k,height:k,sizes:{thumbnail:bS,"thumbnail-width":c,"thumbnail-height":c,medium:bT,"medium-width":d,"medium-height":d,medium_large:bU,"medium_large-width":e,"medium_large-height":e,large:u,"large-width":k,"large-height":k,"1536x1536":u,"1536x1536-width":k,"1536x1536-height":k,"2048x2048":u,"2048x2048-width":k,"2048x2048-height":k}},title:av,content:"\u003Cp\u003E\u003Ca href=\"mailto:sandrine.houssin@kaora-partners.com\"\u003Esandrine.houssin@kaora-partners.fr\u003C\u002Fa\u003E\u003C\u002Fp\u003E\n",btn_label:aw,btn_handwrite:ax,plausibleEventName:a},cards:[{ID:cM,post_author:aC,post_date:cN,post_date_gmt:cO,post_content:"\u003Cstrong\u003EHDF Energy\u003C\u002Fstrong\u003E est un acteur mondial de premier plan de la filière hydrogène, développeur de grandes infrastructures hydrogène et industriel de piles à combustible de forte puissance. \u003Cstrong\u003EPionnier de l’hydrogène-électricité\u003C\u002Fstrong\u003E, les principaux enjeux d’HDF Energy résident dans la \u003Cstrong\u003Econcrétisation des projets\u003C\u002Fstrong\u003E et dans le \u003Cstrong\u003Elancement d’une nouvelle activité industrielle de piles à combustible\u003C\u002Fstrong\u003E en 2024. À la pointe de la révolution énergétique mondiale, HDF Energy décide d’anticiper sa croissance future et prend la décision stratégique de \u003Cstrong\u003Estructurer son système d’information\u003C\u002Fstrong\u003E et d’\u003Cstrong\u003Eoutiller les process industriels et financiers\u003C\u002Fstrong\u003E, en se dotant de solutions (ERP, SI achats, consolidation...), afin de garantir son \u003Cstrong\u003Eefficacité opérationnelle\u003C\u002Fstrong\u003E.\r\n\u003Ch3\u003EKaora Partners a accompagné HDF - Hydrogène de France, dans la définition de la feuille de route SI d’évolution et l’AMOA du déploiement de la solution ERP.\u003C\u002Fh3\u003E\r\n\u003Cul\u003E\r\n \t\u003Cli\u003EDéfinition de la feuille de route SI\u003C\u002Fli\u003E\r\n \t\u003Cli\u003EAide au choix des solutions ERP, SI Achat, Consolidation\u003C\u002Fli\u003E\r\n \t\u003Cli\u003EAMOA déploiement ERP, SI Achat et Consolidation\u003C\u002Fli\u003E\r\n\u003C\u002Ful\u003E\r\n\u003Ch3\u003ENous avons le plaisir d’avoir un témoignage de Anne Jallet-Auguste, Sponsor HDF du projet SI, et de Benoit Videira, Ingénieur Mécanique HDF et Key User ERP pour les modules production et planification.\u003C\u002Fh3\u003E\r\n\u003Ch3\u003EQuestion 1: Dans quel contexte avez-vous décidé de construire la feuille de route SI du Groupe ?\u003C\u002Fh3\u003E\r\n\u003Cblockquote\u003ELa réflexion et la démarche de mise en place d’un système ERP ont été commencées au tout début du projet industriel, avec la décision de construction de l’usine à Blanquefort. Pour accompagner ce projet du point de vue opérationnel, il fallait un Système d’Information.\r\n\r\nNous ne voulions pas nous lancer directement dans un choix d’outils de gestion de l’activité production sans réfléchir plus globalement aux enjeux SI sur l’ensemble des métiers HDF. Nous avons ainsi profité de cette réflexion pour identifier les priorités par rapport à la capacité de HDF à mener ces projets avec réalisme, dans un calendrier de déploiement intégrant les différentes contraintes des métiers ; ce qui a abouti au lancement de la feuille de route SI.\r\n\r\nEn 2 mois, nous sommes donc arrivés à une feuille de route qui embarquait des sujets liés à l’activité projet et le projet ERP qui adressait les problématiques industrielles et financières.\u003C\u002Fblockquote\u003E\r\n\u003Ch3\u003EQuestion 2 : Pourquoi avez-vous fait le choix d'être accompagné à cette étape ? Quels étaient vos critères de sélection ?\u003C\u002Fh3\u003E\r\n\u003Cblockquote\u003EL’accompagnement par Kaora Partners sur la phase de définition de la feuille de route, de rédaction cahier des charges et d’aide au choix a permis d’ouvrir la réflexion et d’avoir un partenaire pour nous aider à ne pas nous cantonner à nos a priori. Le travail étant fait sur une feuille de route plus large, l’idée était aussi d’explorer des pistes auxquelles nous n’aurions pas spontanément pensé.\r\n\r\nDe plus, nous avons aussi délégué le pilotage de la feuille de route pour disposer de plus de temps pour nous mobiliser sur le projet industriel et les nouveaux challenges liés au passage à l’échelle.\r\n\r\nKaora Partners avec l’expérience de ce type de démarche, nous a apporté son regard critique sur la capacité à faire, par rapport aux ressources et aux outils souhaités. Dans le cadre des délais et des attentes de ce projet, il était primordial pour nous de ne pas nous fourvoyer dans la capacité à faire et de réussir à prioriser les sujets.\r\n\r\nLe choix de travailler avec Kaora Partners, s’est fait sur leur approche et leur vision pragmatique des sujets inclus dans notre feuille de route, le bon « fit » assez rapide qu’il y eut avec l’ensemble des équipes métiers embarquées (industrie, méthodes, finances); et le critère de prix.\r\n\r\nUne fois la feuille de route validée, nous avons souhaité déployer la suite avec Kaora Partners, car nous avions été satisfaits du résultat de la première phase.\u003C\u002Fblockquote\u003E\r\n\u003Ch3\u003EQuestion 3 : La feuille de route a conforté la nécessité de mettre en place un ERP. Comment avez-vous perçu notre accompagnement dans le choix et le lancement des priorités ?\u003C\u002Fh3\u003E\r\nB.V:\r\n\u003Cblockquote\u003EEn phase de déploiement, avoir l’équipe Kaora Partners sur la partie AMOA a permis aux équipes HDF de se concentrer sur l’opérationnel, et nous leur avons fait confiance sur l’organisation des sessions et la prise de contact avec les équipes ; ce qui a permis de gagner du temps sur les échanges et d’être plus à l’aise dans l’idée de faire le choix d’outils, sur la base de la présélection faite par Kaora Partners. C’était aussi très rassurant car on pouvait se focaliser sur la couverture des besoins, des outils et ne pas gérer les contraintes d’organisation intrinsèques à ces projets.\r\n\r\nL’équipe HDF était réduite avec de nombreux sujets à gérer au démarrage, Kaora Partners a fait partie intégrante de notre équipe en prenant en charge une partie de nos activités et ainsi décharger les équipes métiers.\u003C\u002Fblockquote\u003E\r\nA.J-A :\r\n\u003Cblockquote\u003ESur le choix de quelles étaient les priorités de la feuille de route, l’équipe Kaora Partners s’est imprégnée de la stratégie et du cadre de HDF ; ce qui lui a permis d’être force de proposition sur le choix des priorités, et de jouer le rôle d'alerte pour ne pas surcharger les équipes avec des objectifs et un planning inadaptés, tout en restant ambitieux dans les projets à mener.\r\n\r\nAvec l’appui de Kaora Partners, nous avons pu aller chercher efficacement sur le marché des solutions adaptées aux objectifs de HDF, pouvant répondre à des besoins à la fois complexes et avec une portée internationale (23 pays), tout en étant flexible et à la portée de HDF.\r\n\r\nIls ont effectué un balayage du marché avec une lecture sur la base de nos critères et de leur connaissance de notre organisation ; et ils nous ont aidés à aller sur des outils, que potentiellement on n’aurait pas retenus dans notre shortlist si nous l’avions fait seuls.\r\n\r\nLe travail de synthèse de la feuille de route réalisé entre HDF et Kaora Partners a permis d’identifier que dans le chemin critique il y avait pour nous la nécessité d’être accompagnés, et cette décision a clairement été clé, ce qui a permis de lancer les outils dans le planning initialement prévu. On était lucide. Réaliser ce projet seul n’aurait pas été réalisable.\u003C\u002Fblockquote\u003E\r\n\u003Ch3\u003EQuestion 4 : Vous avez lancé 3 projets en parallèle en 2023 puis 2 en 2024. L’ERP et l’ensemble des solutions mises en place sont-elles alignées avec vos besoins et ont-elles apporté les bénéfices escomptés ?\u003C\u002Fh3\u003E\r\nB.V:\r\n\u003Cblockquote\u003EL’ERP a mis un peu de temps à se mettre en place, mais aujourd'hui on est opérationnel et l’outil correspond aux besoins à date des métiers. Côté production, nous sommes aux prémices de son usage, mais rapidement dans les prochains mois nous allons gérer des milliers de références et nous avons dès à présent effectué les premières réceptions.\r\n\r\nAvoir toute la donnée au sein de l’ERP, et suivre son flux tout au long de la production est primordial pour nous. Nous sommes conscients que sans l’ERP, aujourd’hui le projet d’industrialisation ne serait pas envisageable.\u003C\u002Fblockquote\u003E\r\nA.J-A :\r\n\u003Cblockquote\u003EC’est un peu tôt du côté support pour faire un retour sur l’ensemble de l’usage des outils, car on commence juste à les utiliser.\r\n\r\nL’outil de consolidation est déployé et utilisé, et heureusement qu'on l’a à date ; même si ce projet globalement a peu d'enjeux.\r\n\r\nCôté ERP, la 1ère clôture comptable a été réalisée avec succès, des points d’amélioration sont identifiés. Mais, ce sera uniquement lorsqu’on rentrera en phase opération, sur la partie fabrication, qu’on se rendra compte de comment tout se lie.\r\n\r\nNous ne regrettons pas ces choix d’outils qui nous ont permis de franchir le pas indispensable pour démarrer l'activité industrielle. Un choix d’outils ambitieux mais accessible, en termes de manipulation, opérations et maintenance.\r\n\r\nLes utilisateurs sont globalement satisfaits des solutions utilisées.\r\n\r\nLa question qui se pose aujourd'hui concerne les interfaces entre les différents outils déployés et la délimitation de leurs périmètres respectifs, avec la nécessité potentielle de réévaluer certains arbitrages une fois que tout sera en place et pleinement opérationnel.\u003C\u002Fblockquote\u003E\r\n\u003Ch3\u003EQuestion 5 : Comment évalueriez vous la qualité de l'accompagnement de Kaora Partners tout au long du projet (feuille de route, aides au choix et l'AMOA) ? Qu'avez-vous particulièrement apprécié ?\u003C\u002Fh3\u003E\r\nB.V:\r\n\u003Cblockquote\u003ENous avons apprécié la disponibilité et la réactivité des consultantes Kaora Partners sur tous les sujets autour de la phase de déploiement. Elles ont aussi été présentes lors des formations pour comprendre le fonctionnement de l’outil et nous aider à constituer nos guides utilisateurs et structurer la V1 de nos modes opératoires. Ce travail a permis que l’on puisse côté métier se focaliser sur les besoins et sur la réflexion des paramètres pour rendre l’outil plus adapté à nos attentes. On a pu aussi compter sur Kaora Partners pour avoir une vision des possibilités de l’outil par rapport à nos métiers, ce qui nous a permis d’avoir un garde-fou pour ne pas trop sortir du périmètre du projet et du fonctionnement standard de l'outil.\r\n\r\nLa rédaction des guides d’utilisation réalisée par Kaora Partners est impérative pour présenter l’outil et les modes opératoires aux nouveaux arrivants. Nous avons aussi prévu de les réajuster par rapport à l’usage de l’outil.\r\n\r\nKaora Partners a été chef d’orchestre entre les partenaires et HDF sur l’ensemble des sujets d’organisation des ateliers et les étapes de validation (phase de recette).\u003C\u002Fblockquote\u003E\r\nA.J-A:\r\n\u003Cblockquote\u003EPour compléter le côté opérationnel, l’équipe Kaora Associé a apporté au-delà d’un savoir-faire conseil et AMOA, un côté plus humain en gardant le sourire, la bonne humeur et en faisant preuve de patience tout au long du projet, ce qui a été apprécié par nos équipes malgré les hauts et les bas classiques de ce type de projet.\r\n\r\nOn a senti un vrai alignement de leurs valeurs avec celles de HDF.\r\n\r\nIls ont su garder tout au long des différentes phases du projet un regard extérieur tout en étant des nôtres, un combo qui fonctionne avec la culture d'entreprise d’HDF.\u003C\u002Fblockquote\u003E",post_title:"Témoignage de HDF Energy France ; sur l'accompagnement à la définition de la feuille de route SI et au déploiement de la solution ERP",post_excerpt:a,post_status:at,comment_status:aF,ping_status:aF,post_password:a,post_name:"temoignage-de-hdf-energy-france-sur-laccompagnement-a-la-definition-de-la-feuille-de-route-si-et-au-deploiement-de-la-solution-erp",to_ping:a,pinged:a,post_modified:cN,post_modified_gmt:cO,post_content_filtered:a,post_parent:g,guid:cP,menu_order:g,post_type:au,post_mime_type:a,comment_count:cQ,filter:cR,link:"https:\u002F\u002Fwww.kaora-partners.com\u002Factualites-kaora\u002Ftemoignage-de-hdf-energy-france-sur-laccompagnement-a-la-definition-de-la-feuille-de-route-si-et-au-deploiement-de-la-solution-erp\u002F",categories_name:aK,acf:{image:{ID:ag,id:ag,title:bI,filename:bJ,filesize:bK,url:u,link:bL,alt:bM,author:$,description:bN,caption:a,name:bO,status:l,uploaded_to:bP,date:bQ,modified:bR,menu_order:g,mime_type:v,type:j,subtype:C,icon:m,width:k,height:k,sizes:{thumbnail:bS,"thumbnail-width":c,"thumbnail-height":c,medium:bT,"medium-width":d,"medium-height":d,medium_large:bU,"medium_large-width":e,"medium_large-height":e,large:u,"large-width":k,"large-height":k,"1536x1536":u,"1536x1536-width":k,"1536x1536-height":k,"2048x2048":u,"2048x2048-width":k,"2048x2048-height":k}},title:av,content:cS,btn_label:aw,btn_handwrite:ax,plausibleEventName:a,cta:{image:{ID:ag,id:ag,title:bI,filename:bJ,filesize:bK,url:u,link:bL,alt:bM,author:$,description:bN,caption:a,name:bO,status:l,uploaded_to:bP,date:bQ,modified:bR,menu_order:g,mime_type:v,type:j,subtype:C,icon:m,width:k,height:k,sizes:{thumbnail:bS,"thumbnail-width":c,"thumbnail-height":c,medium:bT,"medium-width":d,"medium-height":d,medium_large:bU,"medium_large-width":e,"medium_large-height":e,large:u,"large-width":k,"large-height":k,"1536x1536":u,"1536x1536-width":k,"1536x1536-height":k,"2048x2048":u,"2048x2048-width":k,"2048x2048-height":k}},title:av,content:cS,btn_label:aw,btn_handwrite:ax,plausibleEventName:a},_thumbnail_id:{ID:cT,id:cT,title:"dsc0538-avec-accentuation-bruit-1_web-1.960x0-medium",filename:"dsc0538-avec-accentuation-bruit-1_web-1.960x0-medium.jpg",filesize:171545,url:aG,link:"https:\u002F\u002Fwww.kaora-partners.com\u002Factualites-kaora\u002Ftemoignage-de-hdf-energy-france-sur-laccompagnement-a-la-definition-de-la-feuille-de-route-si-et-au-deploiement-de-la-solution-erp\u002Fdsc0538-avec-accentuation-bruit-1_web-1-960x0-medium\u002F",alt:a,author:aC,description:a,caption:a,name:"dsc0538-avec-accentuation-bruit-1_web-1-960x0-medium",status:l,uploaded_to:cM,date:cU,modified:cU,menu_order:g,mime_type:"image\u002Fjpeg",type:j,subtype:"jpeg",icon:m,width:aH,height:aI,sizes:{thumbnail:"https:\u002F\u002Fapi.kaora-partners.com\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2024\u002F08\u002Fdsc0538-avec-accentuation-bruit-1_web-1.960x0-medium-150x150.jpg","thumbnail-width":c,"thumbnail-height":c,medium:"https:\u002F\u002Fapi.kaora-partners.com\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2024\u002F08\u002Fdsc0538-avec-accentuation-bruit-1_web-1.960x0-medium-300x202.jpg","medium-width":d,"medium-height":_,medium_large:"https:\u002F\u002Fapi.kaora-partners.com\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2024\u002F08\u002Fdsc0538-avec-accentuation-bruit-1_web-1.960x0-medium-768x517.jpg","medium_large-width":e,"medium_large-height":517,large:aG,"large-width":aH,"large-height":aI,"1536x1536":aG,"1536x1536-width":aH,"1536x1536-height":aI,"2048x2048":aG,"2048x2048-width":aH,"2048x2048-height":aI}},cards:[{ID:2691,post_author:"19",post_date:"2023-04-01 15:04:09",post_date_gmt:"2023-04-01 13:04:09",post_content:"Tout d'abord, il est important de rappeler que les ETI jouent un rôle crucial dans l'économie française. Elles ne représentent qu’environ 5% du nombre total d'entreprises, mais contribuent à plus d'un quart de l'emploi privé et à plus de la moitié de la valeur ajoutée du secteur privé. En d'autres termes, \u003Cstrong\u003Eles ETI constituent un moteur essentiel de la croissance économique en France.\u003C\u002Fstrong\u003E\r\n\r\nPour rester compétitives dans un marché en constante évolution, les ETI doivent évidemment se transformer et s'adapter aux nouvelles technologies et aux nouvelles attentes de leur marché, de leurs clients, que ce soit en B2B ou en B2C. C'est notamment là que \u003Cstrong\u003Ele levier de la transformation digitale est essentiel.\u003C\u002Fstrong\u003E\r\n\r\nL’enjeux principal est celui de la \u003Cstrong\u003Ecompétitivité \u003C\u002Fstrong\u003E! Les entreprises qui ne s'adaptent pas risquent tout simplement de ne pas survivre.\r\n\r\nEn interne, la transformation digitale peut permettre aux ETI d'\u003Cstrong\u003Eoptimiser leur organisation interne\u003C\u002Fstrong\u003E, de\u003Cstrong\u003E réduire les coûts\u003C\u002Fstrong\u003E et d\u003Cstrong\u003E'augmenter leur productivité\u003C\u002Fstrong\u003E. Les nouvelles technologies telles que l'automatisation des processus, la gestion des données, la réalité augmentée, ou encore l'Internet des Objets, offrent des possibilités considérables d'amélioration de l'\u003Cstrong\u003Eefficacité opérationnelle\u003C\u002Fstrong\u003E.\r\n\r\nEn externe, la transformation digitale peut permettre aux ETI de\u003Cstrong\u003E développer de nouveaux marchés\u003C\u002Fstrong\u003E, notamment à l'\u003Cstrong\u003Einternational\u003C\u002Fstrong\u003E. Les technologies numériques permettent de \u003Cstrong\u003Etoucher de nouveaux clients\u003C\u002Fstrong\u003E et d'\u003Cstrong\u003Eélargir le champ des possibles.\u003C\u002Fstrong\u003E\r\n\r\nAu global, elle permet surtout de\u003Cstrong\u003E répondre aux enjeux d’une croissance parfois très rapide\u003C\u002Fstrong\u003E : augmentation des volumes à traiter (commandes, factures, production, gestion de la relation client, …), maitrise des délais et de la qualité, maitrise des budgets et des dépenses, augmentation des effectifs (et donc des besoins de gestion RH) …\r\n\r\nCependant, la\u003Cstrong\u003E transformation digitale n'est pas sans défis pour les ETI\u003C\u002Fstrong\u003E. Elle nécessite des investissements importants en termes de temps et de ressources financières. Elle implique également des changements organisationnels et culturels profonds, ainsi que la formation et l'accompagnement des collaborateurs.\r\n\r\n \r\n\u003Ch2\u003EConcrètement, quels gains attendre de la digitalisation ?\u003C\u002Fh2\u003E\r\n\u003Cimg class=\"alignnone wp-image-2753\" src=\"https:\u002F\u002Fapi.kaora-partners.com\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2023\u002F03\u002F7489901-300x200.jpg\" alt=\"\" width=\"494\" height=\"329\" \u002F\u003E\r\n\r\n \r\n\u003Cul\u003E\r\n \t\u003Cli\u003E\u003Cstrong\u003EOptimisation et dématérialisation des processus :\u003C\u002Fstrong\u003E La digitalisation permet souvent d'optimiser les processus de l'entreprise, en réduisant les délais, les coûts et les erreurs. Par exemple, selon une étude de McKinsey, la digitalisation des processus peut permettre une réduction de 20% à 30% des coûts opérationnels pour les ETI. Selon une autre étude de PwC, les entreprises qui ont mis en place une stratégie de dématérialisation peuvent réduire leurs coûts de 30% à 50%.\u003C\u002Fli\u003E\r\n\u003C\u002Ful\u003E\r\n \r\n\u003Cul\u003E\r\n \t\u003Cli\u003E\u003Cstrong\u003EAmélioration de la productivité :\u003C\u002Fstrong\u003E La digitalisation peut également permettre une amélioration de la productivité grâce à l'automatisation de certaines tâches. Selon une étude de Deloitte, les ETI qui utilisent des technologies digitales pour automatiser leurs processus peuvent augmenter leur productivité de 4% à 12%.\u003C\u002Fli\u003E\r\n\u003C\u002Ful\u003E\r\n \r\n\u003Cul\u003E\r\n \t\u003Cli\u003E\u003Cstrong\u003EDéveloppement de nouveaux marchés :\u003C\u002Fstrong\u003E La digitalisation permet souvent aux ETI de développer de nouveaux marchés, notamment à l'international. Selon une étude de Bpifrance, les ETI françaises qui ont mis en place une stratégie de digitalisation ont vu leur chiffre d'affaires à l'export augmenter de 7% en moyenne.\u003C\u002Fli\u003E\r\n\u003C\u002Ful\u003E\r\n \r\n\u003Cul\u003E\r\n \t\u003Cli\u003E\u003Cstrong\u003EAmélioration de l'expérience client et développement du chiffre d’affaires :\u003C\u002Fstrong\u003E La digitalisation peut également permettre d'améliorer l'expérience client en offrant des services personnalisés et en temps réel. Selon une étude de Capgemini, les entreprises qui ont mis en place une stratégie de digitalisation de l'expérience client peuvent augmenter leur chiffre d'affaires de 9% en moyenne.\u003C\u002Fli\u003E\r\n\u003C\u002Ful\u003E\r\nBien entendu, pour chaque entreprise les gains potentiels dépendent de la situation de départ, de la capacité de l’entreprise à se transformer.\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\u003Ch2\u003E\u003Cstrong\u003EPour réussir la transformation digitale d'une ETI,\u003C\u002Fstrong\u003E voici quelques\u003Cstrong\u003E éléments clés\u003C\u002Fstrong\u003E à prendre en compte :\u003C\u002Fh2\u003E\r\n\u003Cimg class=\"alignnone wp-image-2758\" src=\"https:\u002F\u002Fapi.kaora-partners.com\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2023\u002F03\u002F123-300x225.jpg\" alt=\"\" width=\"491\" height=\"368\" \u002F\u003E\r\n\r\n \r\n\u003Cul\u003E\r\n \t\u003Cli\u003E\u003Cstrong\u003EÉtablir une vision claire :\u003C\u002Fstrong\u003E La première étape consiste à définir une vision claire de la transformation digitale. Il est important de déterminer les objectifs à atteindre, les domaines d'application et les priorités, ainsi que les moyens nécessaires pour y parvenir.\u003C\u002Fli\u003E\r\n \t\u003Cli\u003E\u003Cstrong\u003EImpliquer l'ensemble de l'entreprise :\u003C\u002Fstrong\u003E La transformation digitale ne peut pas être menée par une seule personne ou un seul département. Elle doit être un projet d'entreprise impliquant l'ensemble des collaborateurs. Il est important de former et d'accompagner tous les employés pour qu'ils comprennent les enjeux de la transformation digitale et les opportunités qu'elle représente.\u003C\u002Fli\u003E\r\n \t\u003Cli\u003E\u003Cstrong\u003EMettre en place une gouvernance adaptée :\u003C\u002Fstrong\u003E La transformation digitale nécessite une gouvernance adaptée pour être efficace. Il est important de mettre en place une organisation claire, de définir les rôles et les responsabilités, et de prévoir les moyens nécessaires pour piloter la transformation.\u003C\u002Fli\u003E\r\n \t\u003Cli\u003E\u003Cstrong\u003EAdopter une culture agile :\u003C\u002Fstrong\u003E La transformation digitale implique souvent des changements rapides et constants. Il est important d'adopter une culture agile, qui permet de s'adapter aux évolutions du marché et des technologies, et de favoriser l'innovation.\u003C\u002Fli\u003E\r\n \t\u003Cli\u003E\u003Cstrong\u003ESécuriser la transformation :\u003C\u002Fstrong\u003E La transformation digitale implique souvent des changements importants dans la gestion et le stockage des données. Il est important de mettre en place des mesures de sécurité pour protéger les données de l'entreprise et de ses clients.\u003C\u002Fli\u003E\r\n \t\u003Cli\u003E\u003Cstrong\u003ES'appuyer sur des partenaires spécialisés :\u003C\u002Fstrong\u003E La transformation digitale nécessite souvent des compétences méthodologiques et techniques pointues. Il est important de s'appuyer sur des partenaires spécialisés pour bénéficier de leur expertise et de leur savoir-faire.\u003C\u002Fli\u003E\r\n\u003C\u002Ful\u003E\r\nEn résumé, réussir la transformation digitale d'une ETI nécessit\u003Cstrong\u003Ee une vision claire\u003C\u002Fstrong\u003E, une\u003Cstrong\u003E implication de l'ensemble de l'entreprise\u003C\u002Fstrong\u003E, une\u003Cstrong\u003E gouvernance adaptée\u003C\u002Fstrong\u003E, une \u003Cstrong\u003Eculture agile\u003C\u002Fstrong\u003E, des\u003Cstrong\u003E mesures de sécurisation\u003C\u002Fstrong\u003E des données, et l'appui de\u003Cstrong\u003E partenaires spécialisés\u003C\u002Fstrong\u003E.\r\n\r\n \r\n\u003Ch2\u003EDe quelles solutions parle-t-on ?\u003C\u002Fh2\u003E\r\n\u003Cimg class=\"wp-image-2761 alignnone\" src=\"https:\u002F\u002Fapi.kaora-partners.com\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2023\u002F03\u002Fmain-homme-affaires-tenant-ampoule-pour-innovation-concept-idee-creative-1-300x200.jpg\" alt=\"\" width=\"480\" height=\"320\" \u002F\u003E\r\n\u003Cp style=\"text-align: left;\"\u003ELes solutions digitales à mettre en place pour une transformation digitale réussie dépendent des objectifs et des besoins spécifiques de chaque entreprise.\u003C\u002Fp\u003E\r\nCependant, voici quelques exemples de solutions digitales couramment mises en place par les ETI :\r\n\u003Cul\u003E\r\n \t\u003Cli\u003E\u003Cstrong\u003EERP (Enterprise Resource Planning) :\u003C\u002Fstrong\u003E Les ERP permettent de gérer l'ensemble des processus métiers d'une entreprise (comptabilité, ressources hu\r\nmaines, production, achats, gestion des stocks, etc.) au sein d'une seule et même application.\u003C\u002Fli\u003E\r\n \t\u003Cli\u003E\u003Cstrong\u003ECRM (Customer Relationship Management) :\u003C\u002Fstrong\u003E Les CRM permettent de gérer la relation client, en centralisant l'ensemble des informations sur les clients, et de mieux comprendre leurs besoins et leurs attentes. Ils permettent de gérer et d’analyser la donnée, d’automatiser des actions commerciales et marketing ... et au final de générer de la valeur pour l’entreprise.\u003C\u002Fli\u003E\r\n \t\u003Cli\u003E\u003Cstrong\u003EGestion administrative :\u003C\u002Fstrong\u003E Les solutions de dématérialisation des tâches administratives permettent de fluidifier et réduire les coûts des opérations de saisie et contrôle \u002F approbation associées. On peut par exemple citer les solutions de dématérialisation des notes de frais, de gestion des congés, de suivi des temps, …\u003C\u002Fli\u003E\r\n \t\u003Cli\u003E\u003Cstrong\u003ECloud computing :\u003C\u002Fstrong\u003E Le cloud computing permet de stocker et de traiter des données à distance, ce qui permet aux entreprises de réduire les coûts d'infrastructure et de bénéficier d'une plus grande flexibilité.\u003C\u002Fli\u003E\r\n \t\u003Cli\u003E\u003Cstrong\u003EAutomatisation des processus :\u003C\u002Fstrong\u003E L'automatisation des processus permet de réduire les tâches manuelles, de gagner du temps et de réduire les erreurs. Cela peut être réalisé grâce à des outils de robotique et de processus d'automatisation (RPA) ou des solutions d'intelligence artificielle (IA).\u003C\u002Fli\u003E\r\n \t\u003Cli\u003E\u003Cstrong\u003EAnalyse de données :\u003C\u002Fstrong\u003E Les solutions d'analyse de données permettent de collecter et d'analyser des données en temps réel, ce qui permet aux entreprises de prendre des décisions plus éclairées.\u003C\u002Fli\u003E\r\n \t\u003Cli\u003E\u003Cstrong\u003EObjets connectés :\u003C\u002Fstrong\u003E Les objets connectés peuvent être utilisés pour collecter des données en temps réel, pour améliorer les processus de production ou pour offrir des services personnalisés aux clients.\u003C\u002Fli\u003E\r\n \t\u003Cli\u003E\u003Cstrong\u003EBlockchain :\u003C\u002Fstrong\u003E La blockchain peut être utilisée pour sécuriser les transactions, pour garantir la traçabilité des produits ou pour faciliter les échanges de données entre les différents acteurs d'une chaîne de valeur.\u003C\u002Fli\u003E\r\n \t\u003Cli\u003E\u003Cstrong\u003EIntelligence artificielle :\u003C\u002Fstrong\u003E L'intelligence artificielle peut être utilisée pour automatiser des tâches, pour améliorer la prise de décision ou pour offrir des services personnalisés aux clients.\u003C\u002Fli\u003E\r\n \t\u003Cli\u003E\u003Cstrong\u003ECybersécurité :\u003C\u002Fstrong\u003E Les solutions de cybersécurité permettent de protéger l'entreprise contre les cyberattaques et les fuites de données.\u003C\u002Fli\u003E\r\n \t\u003Cli\u003E\u003Cstrong\u003EPlateformes collaboratives :\u003C\u002Fstrong\u003E Les plateformes collaboratives permettent aux collaborateurs de travailler ensemble à distance, en partageant des documents et des informations en temps réel.\u003C\u002Fli\u003E\r\n \t\u003Cli\u003E\u003Cstrong\u003EMobilité :\u003C\u002Fstrong\u003E Les solutions de mobilité permettent aux employés de travailler à distance, ce qui peut offrir une plus grande flexibilité et une meilleure qualité de vie au travail.\u003C\u002Fli\u003E\r\n \t\u003Cli\u003E\u003Cstrong\u003ERéseaux sociaux :\u003C\u002Fstrong\u003E Les réseaux sociaux peuvent être utilisés pour améliorer la visibilité de l'entreprise, pour interagir avec les clients ou pour recruter de nouveaux talents.\u003C\u002Fli\u003E\r\n \t\u003Cli\u003E\u003Cstrong\u003EE-commerce :\u003C\u002Fstrong\u003E Les solutions d'e-commerce permettent aux entreprises de vendre leurs produits en ligne, ce qui peut leur offrir de nouveaux débouchés commerciaux\u003C\u002Fli\u003E\r\n \t\u003Cli\u003E\u003Cstrong\u003ERéalité augmentée\u002Fvirtuelle :\u003C\u002Fstrong\u003E Les solutions de réalité augmentée et virtuelle peuvent être utilisées pour améliorer l'expérience client, former les employés ou optimiser les processus de l'entreprise.\u003C\u002Fli\u003E\r\n\u003C\u002Ful\u003E\r\n\u003Ch3\u003ELes équipes Kaora Partners sont spécialisées sur l’étude d’opportunité de digitalisation pour les entreprises (approche valeur, complexité, gains, ROI) sur l’aide au choix de solutions, le pilotage de la mise en œuvre de ces solutions et la conduite du changement associée.\u003C\u002Fh3\u003E\r\n\u003Ch3\u003EPour en savoir plus sur nos offres, nos expertises, nos retours d’expérience … n’hésitez pas à nous contacter.\u003C\u002Fh3\u003E",post_title:"Pourquoi et comment aider les ETI à relever les défis de leur transformation digitale ?",post_excerpt:a,post_status:at,comment_status:aF,ping_status:aF,post_password:a,post_name:"pourquoi-et-comment-aider-les-eti-a-relever-les-defis-de-leur-transformation-digitale",to_ping:a,pinged:a,post_modified:"2024-07-16 14:17:37",post_modified_gmt:"2024-07-16 12:17:37",post_content_filtered:a,post_parent:g,guid:cP,menu_order:g,post_type:au,post_mime_type:a,comment_count:cQ,filter:cR}]}}],_thumbnail_id:{ID:bH,id:bH,title:"CYRIAS-KAORA_Webinaire HDF_Visuel Bannière Mailing V0.2 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